8月6日下午，苏垦南通公司党委班子成员在机关三楼会议室举办“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研成果交流会，集团党委主题教育第四巡回指导组组长蔡守高、副组长徐均一行到会指导。

　　公司党委书记、董事长、总经理严忠围绕国有农场土地移交与企业持续发展的路径进行了深入调研和思考。通过对比南通农场与云台农场、广东农垦湛江农垦局三种土地移交方式的差异，对农场土地移交后，国家发展宏观背景下国有农场土地移交的必要性，如何处理与地方政府经济发展的矛盾，以及与职工日益增长的美好生活需要之间的矛盾的方法路径提出了思考建议。

　　公司党委委员、农发分公司总经理丁荣根按照主题教育的要求，带领分公司相关人员以及开发区新农村建设有限公司(万顷良田甲方)一行5人对上海及苏南地区现代农业发展情况进行了调研，对分公司发展存在的问题和不足进行了深入剖析，提出了“调结构、强管理、抓外拓、提档次、争支持”的15字对策。

　　公司党委副书记、农场公司总经理薛忠就电力“两改”对江苏农垦南通电力有限公司运营带来哪些影响和挑战?如何顺势而为，迎难而上，树立苏垦南通电力人的信心，加快转型发展?在改革情况下如何维护职工队伍稳定，营造良好发展氛围?三方面进行交流分析。

　　公司党委委员、财务总监沈玉林通过到大桥广告公司召开员工座谈会、一对一交流、实地察看等方式，充分听取企业干部和职工群众的意见建议，及时发现问题、检视问题，从抓住南通发展机遇、纳入苏垦南通公司层面的规划发展和充分利用垦区资源三个方面对广告业务拓展提出了建议和落实方案。

　　公司党委委员、农发分公司副总经理马少先对外拓基地万顷良田如何提质增效进行了调研，建议进一步加大对基础设施建设的投入，有效改善生产条件，加大与开发区政府沟通对接，兴办观光休闲农业，提高经营效益、扩大影响力，改进种植方式，确保稻麦生产实现高产稳产，根据公司战略要求，选种优质麦稻品种，打造优质稻米品牌基地。

　　公司纪委书记、工会主席孙健深入剖析苏垦南通公司下属五家参股企业存在的经营风险，将国有参股企业的风险防控问题作为调研课题，从完善公司治理结构、加强平时过程性监督、建立重要信息通报机制、预警机制和适时退出机制等方面提出建议和对策。

　　第四巡回指导组对苏垦南通公司主题教育调研成果交流会的开展情况高度肯定。苏垦南通公司党委的专题调研分别对全资、控股和参股三种类型的企业如何发展和防范风险进行了全覆盖，涉及土地资本化、一、二、三产融合发展等方面，借鉴农垦系统同类型企业的发展路径，探索了可行的方向，形成了一套全面的打法。调研有高度有宽度，有方向有对策，思考深入，谋划长远，严格落实了“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。