苏垦南通公司积极推动信息化建设，在内部办公、资产管理、财务管理、档案管理等领域，采用网络化、信息化、智能化、数字化方式，进行管理流程再造和传统产业升级，为公司高质量发展注入新动力。

推进内部办公网络化。在公司本部全面推广“企业微信”办公软件，按照内控制度，紧跟形势变化，设计快捷的线上审批、工作汇报、健康上报等模块，为日程、会议、文件存储等提供网络支持。“企业微信”的使用不仅极大缩短了流程审批时间，提升办公效率，还节约了办公耗材，充分体现了绿色、环保、高效的发展理念。

推进资产管理信息化。搭建资产管理信息平台，将公司土地和二三产经营性资产明细和租赁情况全部录入其中，动态化、规范化加强资产管理，最大程度盘活资产。实施固定资产标签化管理，为197处房屋资产贴上“身份证”——资产标签，大幅提高盘点效率，实现账面、实物、资源平台三统一。

推进财务管理智能化。加入集团现金流量表开发小组，核对测试现金流量表，通过实际数据对比分析，查找差异原因，逐步调整报表取数公式，提升财务智能化水平，促进财务管理科学化、精细化。

推进档案管理数字化。将1958年公司成立以来20011件文书档案逐件扫描归类，形成电子文档，电子化存储、调阅，实现文书档案的电子化永久保存，极大提高档案利用效率。推动农场志编纂工作有序开展，完成农场60多年大事记及目录初稿，提高农场志编纂信息化水平。