江苏农垦形势任务宣传问答(三)


10  过去一年,集团资产盘活成效如何?

 

省投土地整治项目完成4个省级验收、正在验收1个;自投项目完成验收3个、基本具备验收条件4个。完成与宜兴市500亩新增耕地指标定向交易,实现收入1.4亿元。积极支持省级重点工程项目和地方发展建设,签订土地补偿协议28份,涉及土地面积7194亩,补偿金额5亿元。滨淮收回拖欠多年的土地补偿、拆迁补偿款项2400万元。黄海、新洋等农场公司加大租金收缴力度,国有资产资源租金收入大幅增长。南通公司盘活闲置多年的物流码头项目土地,积极争取地方政府政策支持。江心沙发挥区位优势,积极谋划实施城镇土地开发、港口货运等项目。

 

11   过去一年,垦区企业经营状况如何?

 

垦区企业经营总体平稳,中山大厦促进线上线下融通融合,商贸、餐饮业务稳步增长,精品酒店运营势头向好。苏舜公司坚持聚焦主业、强身健体,转型升级初见成效。金属公司创新销售模式,业务拓展能力明显增强。物业公司坚持稳经营强品质,促进传统物业与现代物业融合发展,新业务不断拓展。正大清江创新营销策略,产品销售积极向好。勤奋药业积极谋划通过战略合作扩大规模、提升实力,筹划北交所上市事宜。清能公司全面抓好现有项目运行管理和新项目申报。

 

12  过去一年,集团如何深入推进国企改革三年行动?

 

高质量编制落实国企改革三年行动方案。集团和二级企业实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,并延伸至75家三四级企业。扎实推动苏垦农发参照“双百企业”改革,从公司治理结构、职业经理人制度以及薪酬激励机制等方面率先突破。深化混合所有制改革,积极稳妥推进物业公司混改项目。集团被列为中国农林水利气象系统产业工人队伍建设改革试点单位,垦区各单位均出台产改实施意见或方案。清理整合三类参股投资、四类控股企业10户,亏损企业户数和亏损额较2020年下降30%以上,压减小微企业3户,出清僵尸企业5户。

 

13  过去一年,集团如何深化经营机制改革? 

 

出台深化三项制度改革实施方案,明确改革路径,在苏垦农科院试点探索建立“双阶梯”职业发展通道,明确管理和研发序列岗位设置、任职资格、职级晋升及薪酬激励等。修订集团职业经理人管理办法,将金太阳粮油、苏垦农发分公司外拓基地纳入试点范围。

 

14  过去一年,集团如何持续推进社会职能改革?

 

巩固办社会职能改革成果,争取社会事业项目财政资金6280万元,推动将生活污水处理职能移交属地管理。积极推进“三供一业”分离移交扫尾工作,向省财政厅申请补助资金。各农场公司积极对接地方政府部门,协商超比例医疗保险缴纳事宜。

 

15  过去一年,集团如何完善法人治理体系?

 

优化调整集团董事会专门委员会设置,修订完善党委议事规则、董事会议事规则及专委会工作细则和总经理工作细则,制定董事会授权管理办法,集团及所属重要子企业均制定并实施党组织前置研究讨论重大事项规程,决策主体职责边界和决策程序更加明晰、规范。制定所属企业董监事管理办法,实现董事会应建尽建。

 

16  过去一年,集团如何健全激励约束机制?

 

修订工资总额管理办法,各级企业工资总额与利润总额等经济效益指标挂钩。完善考核体系,增加主业利润占比、新拓基地面积、混合所有制改革、安全生产等个性化指标,新增对标一流管理提升行动和国企改革三年行动考核,确保改革目标任务落实落地。开展江苏农垦第四届人才突出贡献奖评选,对垦区企业2020年获得的18项市厅级以上表彰进行奖励,发放奖励资金206万元。

 

17  过去一年,集团如何强化风控合规管理?

 

风控系统新增战略、投资、运营、法律、财务五大类风险标准化操作指引,细化风险管控步骤和流程。修订完善25个内控制度、新增17个制度,内控体系进一步完善。持续推进三项法律审核,实现合同法律审核全覆盖,做好规章制度和重要决策法律审核。完成集团合规管理体系建设,形成合规管理制度、合规风险清单、诚信合规手册等配套文件。完成14家二级企业现场审计,完成二级企业绩效审计、正大天晴及苏美达集团联合审计、贸易业务审计等专项审计。