搜索
搜索
信息中心
当前位置:
首页
/
/
/
江苏农垦形势任务宣传问答(六)

江苏农垦形势任务宣传问答(六)

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-20
  • 访问量:0

江苏农垦形势任务宣传问答(六)

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-20
  • 访问量:0
详情

38   如何突出民生保障,维护垦区和谐稳定?

 

推进现代农场建设,落实落细垦区国土空间规划,争取落实各类用地需求,推动居民集中居住,改善住房条件。投入5亿元用于环境整治及小城镇提升项目,持续完善道路桥梁、河道驳岸、厕所、绿化亮化、公园广场等基础设施。投入2亿元用于农场水环境整治,实现场部生活污水处理全覆盖,并推动将生活污水处理职能和设施移交属地政府;关停禁养区内的规模化畜禽养殖场,推动非禁养区规模化养殖场粪污排放全部达标;新建水产养殖项目全部按照排放标准建设,推进现有养殖池塘逐步按标准改造升级;探索农业面源污染治理新模式。建强产业工人队伍,实施政治建设、素质提升、权益保障行动,推进产业工人队伍建设改革向纵深发展。组织开展农机操作、高效农业、商务服务等实用技能培训,提升产业工人职业素质和能力。加强高素质技能人才队伍建设,提高高级技能人才比重。建立健全一线工人工资增长机制,提高技术工人待遇,畅通产业工人成长通道。办好为民服务实事,巩固精准帮扶成果,实现防止返贫动态监测和即时帮扶机制全覆盖。进一步完善大病互助制度,更好发挥基金互助互济功能。围绕垦区核心产业和重点项目,开展各类群众性劳动和技能竞赛,评选江苏农垦第二届创业创新模范。完善社区管理和服务,推进“便民化、智慧化、网格化”工作,推广应用智慧社区管理服务系统,推动农场社区管理创新、服务升级。坚决守牢安全防线,抓好常态化疫情防控,持续推进疫苗接种,进一步织密扎牢疫情防控网。学习宣传新《安全生产法》,增强安全生产法治意识,扎实推进重点领域安全隐患排查,安排安全生产补充资金2000万元,用于安全隐患整治、整改。设立1000万元专项资金用于汛期应急抗洪抢险救灾。持续做好信访稳定工作,妥善处理日常来信来访,努力做到“三到位”,全力做好党的二十大等时间节点稳控工作,确保“四个不发生”,大力推进重复访治理,确保国家治理件按时结案。

 

39   牢记“国之大者”,需要我们在实践中把握哪些原则?

 

一是坚持稳字当头、稳中求进,发展是解决一切问题的金钥匙,坚持稳字当头、稳中求进是当前和今后一个时期党和国家工作总基调。这里的“稳”,是全面的稳,经济社会各方面都要稳,各项工作都要突出一个“稳”字,稳扎稳打、稳中求进,在“稳”的基础上努力实现质量、结构、速度、效益等各方面的“进”,以高质量的“进”实现更高层次的“稳”。主要经济指标增速是反映经济运行的综合性、基础性指标,要把稳增长放在更加突出的位置。今年江苏的GDP预期增速目标为5.5%以上,集团党委提出今年集团主要经济指标增长7%左右,这是从实际出发确定的,体现了稳中求进、进中提质,也体现了有担当、有作为,有利于引导预期,增强信心。集团经济体量接近400亿元,如果7%左右的增速,一年就是二十多亿元的增量,两位数增长就是四五十亿元的增量,利润指标也是三五亿元的增量。只要我们保持定力、稳扎稳打,就可以实现集团第一次党代会目标和“十四五”规划目标,为未来发展打好基础、赢得主动。二是坚持实践标准、实事求是,牢记“国之大者”,需要我们所有工作都围绕“国之大者”展开,结合自身实际创造性开展。要从垦情实际和发展阶段出发,尊重经济规律和市场法则,坚持实践标准,注重实际效果和可持续性。进入新时代,我们牢牢把握事业发展的正确方向,坚持目标导向和问题导向相结合,把“三个一”体系建设作为推动高质量发展的重要抓手,突出重点,把握关键,扎实做好各项工作。面对复杂多变的内外部环境,我们要坚持一切从实际出发,在战略上更加清醒主动,在战术上更加精准有效,以实践过程来检验,以实践成果来评判,妥善做好应对工作,努力实现集团经济的持续稳定增长,实现农垦事业的持续全面进步。优势企业要更好地发挥优势,增强对面上的示范带动作用,困难企业也要谋划好用好脱困举措,精准滴灌,实现凤凰涅槃。三是坚持系统观念、系统推进,“国之大者”事关全局大局,事关方向方位,事关关键要害,事关行稳致远,我们要以整体性思维、全局性视野、系统性方法,领悟“国之大者”,领会新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局。牢记“国之大者”不是空泛的口号,必须要有具体的实践指向。经济社会发展是个复杂的系统,现在发展中两难、多难问题明显增多,要把握好时度效,把握好各方面因素的关联性和耦合性。各层级领导干部尤其是主要领导要对“国之大者”了然于胸,看问题、作决策、抓工作都要自觉对标对表,一项一项地抓好、抓实、抓到位。要着眼全局、放眼长远,在千头万绪、纷繁复杂的事务之中,学会抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,依靠民主集中制、集思广益解决矛盾,既总揽全局、统筹规划,又抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题,着力推进、重点突破。我们坚信,只要我们胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”,坚定不移沿着总书记指引的前进方向,聚精会神贯彻落实党中央决策部署,就一定能够交出让省委省政府放心、让垦区职工群众满意的合格答卷,以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

 

40   垦区四个现代化有哪些?

 

农业现代化、产业现代化、农场现代化、人的现代化。

 

41   如何推进农业现代化,提升粮食供给保障水平?

 

这是推进农业农村现代化的首要任务,“十四五”时期,国家将启动实施粮食等重要农产品安全保障、农业质量效益和竞争力提升、农业现代化示范区建设等一批重点工程。要以此为契机,着力打造自主可控的现代粮食生产体系,同时以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手,延伸产业链、引领创新链、提升价值链,促进大基地、大粮仓向大工厂、大粮商的产业化升级,不断扩展“米袋子”“油罐子”“面盆子”“菜篮子”供给能力,为全省粮食生产和粮食安全贡献更大力量。梯次创建国家级、省级农业现代化示范区和先行区,重点探索农业现代化路径模式、要素保障支撑体系,高水平打造农业现代化标杆。今年重点落实10万亩大豆玉米带状复合种植任务,率先打造政产学研用省级示范区。

 

42   如何推进产业现代化,提升质量效益和竞争力?

 

江苏农垦产业跨度大、产业链韧性强,这是我们的比较优势和产业特征。要顺应新一轮科技革命和产业变革的大趋势,坚持把发展集团经济的着力点放在实体经济、产业经济上,深入实施创新驱动发展战略,加快科技自立自强能力提升,持续推进生物育种、生物制药、智慧农业(数字农业)等关键核心技术攻关,依靠科技创新提升产业发展水平,巩固壮大实体产业根基。实施质量强垦建设和产业基础再造工程,以延链、补链、壮链、优链为重点,增强产业链供应链竞争力,推动产业从中低端向中高端发展。契合“碳达峰碳中和”和数字经济机遇,推动产业结构优化升级,切实提高产业发展的含绿量、含金量。

 

43  如何推进农场现代化,提升美丽农场建设水平?

 

要以乡村建设行动为契机,深入实施农村人居环境整治提升五年行动方案,强化垦区生态环境综合治理,坚持山水林田湖草系统治理理念,持续推进水环境、农业面源污染防治,推动绿色低碳发展。要守护好职工群众对农场的美好记忆和深厚感情,保护好历史文脉,统筹推动农场小城镇更新行动,着力补齐基础设施和公共服务短板,重点改善农场住房条件,着力改造和完善集中居住小区配套和管网等基础设施,提升农场社区养老、托育等公共服务水平。推动垦地共建共享融合发展,以场域为单元开展创建,打造一批生态美、环境美、人文美、管护水平高的生态宜居美丽农场,让垦区近20万职工群众过上与时代同步的现代城镇生活。

 

44   如何推进人的现代化,提升职工群众全面发展指数?

 

现代化的本质是人的现代化,人是生产力中最活跃的因素,人才是现代化产业体系中最宝贵的资源,必须把人的现代化建设放在突出位置、核心环节。要坚持以人民为中心的发展思想,把更好满足职工群众日益增长的美好生活需要作为价值追求,切实提升职工群众的获得感、幸福感和安全感,更大程度激发职工群众的劳动积极性,让大家通过共同奋斗创造美好生活。实施职工收入十年倍增计划,逐步改善民生,提高民生保障水平,坚定不移促进共同富裕,让职工群众更好共享垦区改革发展成果。深化产业工人队伍建设改革,建立健全职工终身学习机制,完善技能等级与工资待遇相匹配的技能人才绩效考核体系,更好地激励产业工人学技能、强本领、长本事。坚持产才融合推动人才发展,高质量构建人才发展环境,打造引才聚才的“磁场”,优化选才量才的“标尺”,厚植育才成才的“沃土”,让各路英才在垦区安心舒畅干事创业。

 

45   江苏农垦“两个振兴”、“两个行动”、“两篇文章”、“两件大事”、“两个生态”分别是什么?

 

 

“两个振兴”是:聚焦强核战略,突出种业和奶业“两个振兴”;

“两个行动”是:打好攻坚之战,落实改革和管理“两个行动”;

“两篇文章”是:优化资源配置,做好土地和资本“两篇文章”;

“两件大事”是坚持底线思维,统筹发展和安全“两件大事”;

“两个生态”是完善高效治理,净化政治和自然“两个生态”。

 

46   如何突出种业和奶业“两个振兴”,聚焦强核战略?

 

一要强在规模基地上,到“十四五”末实现耕地面积200万亩,“在耕地规模上再造一个江苏农垦”,种子覆盖面积达到4000万亩次,全农服务面积达到2000万亩次,示范牧场面积达到4万亩。二要强在示范引领上,围绕积极发展绿色农业、率先基本实现农业现代化目标,推动资源集聚、要素集中、政策集成,以场域为基本单元,启动实施种养循环生态农业产业园和智慧(数字)农业示范园建设,打造农业现代化示范样板,为全省面上探路。发挥苏垦米业“链主”企业作用,加快粮食“产收储加销”一体化建设,推动向产业链上下游延伸,打造“4+N”优势特色产业集群。三要强在项目带动上,重点抓好重大项目特别是几个标志性项目。集聚资源和力量打造航母型农作物种业领军企业,以大华种业为核心,通过政府和市场两手发力,组建江苏现代种业集团和江苏现代种业产业研究院,搭平台、建机制、强队伍,建立种业创新联合体,深入实施良种联合攻关和现代种业提升工程,牵头承担国家和省级科研攻关任务,为江苏打好种业翻身仗积极担当作为,在全国种业头部企业中实现争先进位。与伊利、光明等头部企业合作,建设国内最优质的奶源基地;与卡士、妙飞、奥地利克恩特乳业等乳企合作,建立研发平台,开发高端乳制品,服务长三角城乡居民高品质生活。

 

47   如何落实改革和管理“两个行动”,打好攻坚之战?

 

深入推进国企改革,坚持问题导向,抓紧推进、查漏补缺,重进度更重实效,确保国企改革三年行动各项目标任务在6月底前基本完成、年底前全面收官。集团总部改革抓紧完成,二级企业董事会“外大于内”抓紧到位,进一步规范公司治理,提升治理效能。持续深化混合所有制改革,积极稳妥发展混合所有制经济,推动现有混合所有制企业更好转换机制、增强活力和竞争能力。坚持一企一策,以改革创新精神继续稳妥推进亏损企业专项治理,持续做好“四类企业”“三类参股投资”清理,建立清理“僵尸企业”长效机制。深化劳动、人事、分配三项制度改革,在推动市场化经营机制上动真碰硬,全面推行经理层任期制和契约化管理,灵活运用超额利润分享、骨干员工持股、上市公司股权激励等多元化中长期激励机制,增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力。强化全链条管理提升,充分运用现代管理理念,从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面,全面落实对标一流企业管理提升行动实施方案,力争用5年左右时间,各产业板块领军企业、龙头企业跻身国内同行业先进行列,有条件的企业处于国内同行业领先水平并具有较强的国际竞争力。加快产业数字化转型,把数字经济作为转型发展的关键增量,积极推动数字技术与实体产业深度融合,采用数字化、信息化、智能化方式,进行管理流程再造和传统产业升级,推进生产经营数字化建设和管理服务数字化转型,打造数字经济时代新优势。苏垦农发率先突破,推动数字化转型,实现一体化扩量提质

 

48   如何做好土地和资本“两篇文章”,优化资源配置?

 

优化国土空间规划布局,抓紧编制垦区国土空间规划,建立垦地规划协调机制,推动农场空间规划和利用全面纳入地方总体规划,为农垦国土空间利用提供规划引导和管控,统筹布局生态、生产、生活空间,把垦区农场逐步建成宜居宜业的美丽田园乡村。优化耕地保护和利用,依托专业化土地资源开发公司,开展土地全域整治试点,提升土地综合整治水平,增加补充耕地数量,推动耕地提质增效。把高标准建设旱涝保收、高产稳产的“吨粮田”作为重要抓手,深入推进“藏粮于地、藏粮于技”战略,巩固提升粮食综合生产能力。优化国有资本布局,按照全产业链一体化发展的思路,围绕主业持续调整和优化国有资本布局,推动产业和资本双轮驱动。农业板块在抓好粮食产业的基础上,推进种养一体化,做大做强苏垦乳业和畜禽养殖业;深入整合垦区资源,壮大苏垦水产业和林业,提升现代农业整体竞争力。药业板块聚焦创新药加大投入,稳步推进企业重组和国有资本新布局,提升国有资产保值增值能力。房地产板块适时储备土地,提高开发运营能力,提升可持续发展能力。商贸服务板块坚持瘦身健体、降本增效、市场拓展,提升挖潜发展能力。抢抓北交所设立等机遇,依托养殖、医药、机械、地产等板块优势企业,实施企业上市行动,提高国有资产证券化水平,利用资本市场做优做强集团经济。

扫二维码用手机看

联系我们

 

电话:0513-85991104
地址:南通苏锡通科技产业园江安路33号

          福地商业广场办公楼苏垦南通公司
邮箱:
jsnknt@126.com
网址:www.sknt.com.cn

网站二维码

扫一扫,关注微信公众号

Copyright 2016 版权所有:江苏农垦集团南通有限公司    苏ICP备14018027号    网站建设:中企动力  南通