谋划产业发展布局 推动企业高质量发展


5月25日下午,苏垦南通公司党委召开了产业发展专题研讨会。会议主要围绕集团公司“强核”战略目标及公司“一体两翼、三大支撑”发展路径,研讨如何依托公司优势资源,深化垦地融合,为科学谋划南通公司未来产业发展规划集思广益。公司党委副书记、总经理孙健主持会议,公司领导班子成员、南通公司及农发南通分公司部门及下属企业负责人参加会议。

会上,公司领导班子成员、南通公司及农发南通分公司部门及下属企业负责人从实际出发,认真梳理产业发展的资源优势和基本情况,查找短板和问题,分析当前存在的机遇和潜力,就产业发展逐一进行了深度交流发言。

在听取大家研讨后,公司党委书记、董事长、农发南通分公司总经理严忠代表公司党委提出瞄准“三大综合体”的战略构想:一是推动农业综合体建设,围绕“强核”战略,做优做大基本盘,打造生态种植养殖、农旅观光一体的农业产业园,嵌入“特”“新”元素,擦亮苏垦品牌。二是强化商业综合体建设,进一步推动福地广场股权收购,加强商圈业态整合,引入精品名店,提升入户商家档次水平,引进本地休闲、文化元素,打造集餐饮娱乐、商务办公为一体的现代商业综合体。三是谋划工业综合体建设,利用地方刚出台的工业综合体优惠政策,结合南通开发区产业规划布局,强化土地集约利用,提升产出效益,优先发展与生态资源、人文历史相得益彰的新型工业,投资建成具有高科技、高产出、高收益为特点的工业综合体。

孙健对发言逐一进行了总结,并提出三点建议:一是围绕集团公司“强核”发展战略,利用资金优势,科学谋划南通公司高质量发展思路,克服发展中的阻碍。二是围绕公司党委提出的战略构想,准确把握南通公司发展的挑战和机遇,推进产业融合,完善产业体系,推动“一二三”产融合发展。三是紧跟地方政府发展战略,借助区位优势,确定产业方向,加大精准人才培养力度。

马少先、于琦、王信成、徐曙、葛俊等班子成员及各单位负责人就垦地融合产业方向及农业生产现代化等纷纷建言献策,为下一步南通公司产业壮大和农发南通分公司规模扩大出谋划策。