总结剖析明方向凝心聚力再冲刺

发布时间：

2022-07-14

作者：

严林锋，朱小照

为进一步做好公司上半年工作总结，着力推进全年重点工作任务，7月12日下午，公司在二楼会议室召开上半年工作点评会。公司领导班子成员、本部全体工作人员及下属企业负责人参加会议。

会上，公司各部门负责人对照公司年度重点工作完成情况及上半年绩效考核工作依次简要汇报了部门上半年主要工作开展情况，深度剖析了存在的问题，并就部门如何做好第三季度工作进行了详细阐述；公司总经理助理葛俊对上半年公司重点工作完成进度、疫情防控、安全生产等共性工作及下阶段需要改进的工作作了简要汇报。

公司各分管领导客观地点评了所分管部门工作，在肯定部门工作的同时也提出了建设性意见。公司财务总监王信成希望公司加快2700万发展资金回笼，推进新福地股权收购，深化内控制度执行，加强合同动态管理，加强对审计整改项目跟踪落实，同时做好混凝土公司的工商注销。

公司党委委员、纪委书记于琦要求纪委规定动作有计划，排出计划表及时推进，特别是安全生产闭环回头看、涉粮整改基层党组织换届选举的监督；自选动作有谋划，发挥《纪检简报》效力，充分利用党建共建平台和苏锡通纪委平台，构建“大监督”格局。

公司党委副书记、工会主席，农场公司总经理马少先要求加强与属地沟通交流，建立信访维稳联动机制，维护企地和谐局面，充分认识全面从严治党回头看的不足，在工作中不断完善，不断提升公司企业文化品牌影响力，开展劳动竞赛，推进产业工人建设，精心做好统战工作，注重细节和痕迹管理。

公司党委副书记、总经理孙健要求对标一流再提升，从观赏性和娱乐性方面有效推进海棠园和防护林带更新，融入农业综合体的打造，查漏补缺，同时对推进落实公司年度重点工作提出三点措施：一要强化问题导向，及时查漏补缺，二要强化系统观念，确保系统效能，三要强化责任意识，确保目标达成。

公司党委书记、董事长、农发南通分公司总经理严忠作了总结讲话，肯定了上半年通过全体干部职工在疫情防控和经济发展中所做出的成绩，希望大家鼓足干劲，力争三季度再创佳绩，就公司发展大局提出了三点目标：一是咬紧目标不放松。瞄准今年5900万的经济考核指标，序时推进年度各项重点工作；二是盯住项目加油干。加强土地资源管理，围绕打造农业综合体的总体规划，未雨绸缪平整零星隙地，改善生态环境，奠定发展基础；三是狠抓发展聚合力。全体员工要以公司发展为首要任务，开展“招商总动员”竞赛，利用人脉、资源等为公司及下属企业招揽工程项目及优质客户，助力公司高质量发展。