深剖析明方向奋冲刺

发布时间：

2022-10-14

作者：

严林锋，朱小照

——苏垦南通公司召开第三季度工作点评会

为进一步做好季度工作总结，冲刺全年度重点工作目标。10月12日上午，公司在二楼会议室召开了第三季度工作点评会。公司领导班子成员、本部全体工作人员参加会议。

会上，公司各部门负责人对照公司年度重点工作完成情况及季度绩效考核工作依次简要汇报了部门第三季度主要工作开展情况，深度剖析了存在的问题，并就部门如何冲刺第四季度工作进行了详细阐述；公司总经理助理、办公室主任葛俊对第三季度公司重点工作完成进度、疫情防控、农场志编撰等共性工作及下阶段需要改进的工作作了简要汇报。

公司领导分别点评了分管部门工作，在肯定部门工作的同时也提出了建设性意见。公司财务总监王信成希望公司加快资金回笼，做好年终决算，推进混凝土清算及工商注销，强化内控制度执行力评估，关注案件进展动态，监督公司合同台账，跟踪落实审计整改项目。

公司党委委员、纪委书记于琦要求对照集团纪委考核要求，在查漏补缺上下功夫，在规范纪委台账上下功夫，在精准监督上下功夫，发挥党支部纪检委员作用，监督党支部二十大精神宣贯落实情况，做到眼中有事、手里有活、心中有责。

公司党委副书记、工会主席，农场公司总经理马少先要求加强二十大前后的网络舆情安全管控，及时清理临时微信群，全面从严治党自查自纠整改到位，有计划跟进二十大精神学习，推进产业工人队伍建设，工会活动要合规化操作，积极做好老干部工作，对信访个例人性化操作，把握和谐维稳大局。

公司党委副书记、总经理孙健对分管的部门季度工作作了点评，肯定了成绩同时也指出了存在的不足，提出了指导性建议，并对公司面上工作作了部署。他强调要认清当前公司面临的土地资源越来越少、产业发展越来越难、安全生产压力越来越大的严峻形势，力争取得成效：一是抓好年度重点工作的冲刺，各部门要克服主客观因素，真抓实干，确保年度重点工作序时完成；二是抓好相关工作的协同，如农场志编撰、全面从严治党整改、物流项目15.75亩土地购置和新材料项目开工建设、合规管理、安全生产、信访维稳等，部门协同配合，相互支持；三是抓好全年工作的收官。要查漏补缺，以优异的成绩迎接年底的各项检查考核，力争年度工作画上圆满句号。

公司党委书记、董事长、农发南通分公司总经理严忠作了总结讲话，肯定了全体干部职工为公司高质量发展所做出的成绩，希望大家珍惜点评会这个相互学习、相互交流、共同进步的机会，用心（聆）听、用心（牢）记、用心（行）动，力争四季度再创佳绩，就公司发展大局提出了三点目标：一是加大实施人才强企战略。围绕“引、育、用、留”，近三年来共招聘了年纪轻、素质高、有朝气的23名新员工，在公司的各个岗位上都发挥了重要作用；二是推进“三大综合体”发展战略。加强资产、土地、林业等资源管理，挖掘内在潜力，实现保值增值，并按照属地政策及时调整规划，在田园综合体、工业综合体上狠下功夫；三是实施“同舟共济”和谐战略。三秋大忙即将来临，全体员工要全力配合苏垦农发南通分公司三秋工作，机关人员要放下架子、俯下身子、迈开步子、甩开膀子、干出样子，不忘初心开展基层劳动实践锻炼，同心协力守护国家粮食安全。