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南通公司让绩效考核“动起来”

作者:陈飞日期:2018-01-09

为完成2017年公司各部室和管理人员的考评,营造积极的绩效导向氛围,近期,苏垦南通公司全面启动绩效考核工作。

此次绩效考核突出“动态”二字:一是动态增加考核项目。公司考核将意识形态工作、党风廉政建设执行情况、法务工作列入六部一室考核项目,确定了衡量指标、具体条目和评分标准;二是动态调整考核权重。根据一年重点工作变化,合理调整各项目分值比例,因转型期配合社会事务较多,临时抽调人员,将“领导临时交办的任务完成情况”分值权重提高;三是动态重置考核方案。明确部室绩效由《部室计分卡》60%和部室民主测评40%构成,个人绩效由部室绩效30%、全员民主测评40%和领导民主测评30%构成。考核采取查看台账、民主测评、领导打分等方式进行,考核结果作为评选A等级员工,调整员工级别、工资及奖励措施的重要依据。

面对经营管理、党建工作中出现的的新情况、新形势,苏垦南通公司积极推进动态考核,确保绩效考核紧扣重点、与时俱进、客观公正,起到激励督促作用。

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