苏垦农发南通分公司组织内控制度学习培训会


为加强和规范分公司内控制度,提高分公司经营管理水平、法治管理水平和风险防范能力,推进分公司高质量发展。7月6日下午,由分公司人力资源部牵头,组织各部室负责人、各大队全体人员开展内控制度学习培训会议。

培训内容围绕分公司制定的内控制度,结合分公司实际生产情况,由人力资源部、资产财务部、办公室的5位同志,详细讲解工资总额管理办法、投资管理制度、工程机械管理暂行办法、资产经营管理相关制度、合同管理实施细则和合规化管理实施细则等相关制度、细则。

通过学习交流,大家了解了分公司各项规章制度,并一致认为没有规矩不成方圆。制度是将工作任务落实到位的一个重要保障,是保证管理效果的重要手段,为接下来的工作夯实基础。

最后,苏垦南通公司党委副书记、农发南通分公司总经理马少先强调,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。他提出三点要求:一要提高认识、尽岗尽责,清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性,履行好岗位职责,保质保量完成各项工作;二要坚持理论和实践相结合,在实践中学真知、悟真谛,要学懂弄通做实,坚持知行合一、真抓实干;三要掌握解决实际问题的能力,要勇于直面问题,想干事能干事干成事,勇于干事、敢于担当,不断提高解决问题、破解难题的本领。