苏垦农发南通分公司传达贯彻苏垦农发2024年工作会议及集团公司对标一流暨作风建设会议精神


2月19日上午,为认真贯彻落实苏垦农发2024年工作会议及集团公司对标一流暨作风建设会议精神,安排部署下一阶段工作,苏垦农发南通分公司召开传达贯彻苏垦农发2024年工作会议及集团公司对标一流暨作风建设精神大会。苏垦南通公司党委副书记、农发南通分公司总经理马少先出席会议并讲话,苏垦南通公司党委委员、农发南通分公司副总经理、工会主席徐曙主持会议,农发南通分公司、农服南通分公司全体员工参加会议。

会上,马少先首先传达了集团公司党委委员、苏垦农发副总裁(牵头经营层工作)丁涛所作的题为《深化改革创新 加强谋篇布局 推动公司高位企稳再出发》的工作报告精神和集团公司总经济师、苏垦农发党委书记朱亚东在工作会议的讲话精神;传达了集团公司党委书记吴本辉在集团公司召开的对标一流暨作风建设会议上题为《铸造一流作风 争创一流业绩》的讲话精神。徐曙传达并带领大家学习了集团公司出台的《关于扎实开展“对标一流 争先进位”行动实施意见》、《关于进一步激励干部担当实干的若干措施》、《关于进一步推动人才工作高质量发展的若干措施》等5项制度主要内容。

马少先强调,2024年是贯彻落实集团公司第二次党代会精神的开局之年、是实施“十四五”规划的关键一年,是推进国企改革深化提升行动的重要一年,也是践行集团强核战略的关键之年。全体员工要围绕集团公司“双百双千”战略目标、紧扣“一核双擎”发展路径、把握“三大工程、八项行动”总抓手,改变作风,提高认识,做好今年各项工作,分公司上下要凝心聚力、攻坚克难,大力实施“洼地”提升工程,实现高质量发展新局面。就贯彻落实苏垦农发2024年工作会议及对标一流暨作风建设会议精神,他提出四点要求:一要强化激励考核。不断完善体制机制、科学精准制定考核指标,通过严格考核、刚性兑现、奖惩并行,不断提高执行力,拉开收入差距,激发干部职工干事创业活力。二要加快人才培养。严控招聘非专业人员,强化青年员工的培养锻炼,加强一线农业管理人才梯队建设,实施容错纠错机制,将“能上能下”“能进能出”“能增能减”措施落到实处。三要发挥协同效能。机关工作人员加强服务意识,立足降本增效深入一线开展工作,主动发现问题解决问题。继续开展支农服务,通过细化措施,不断提高支农质量。统一思想认识,积极搜寻土地拓展信息,在巩固现有基地基础上,适度扩大规模。积极参与“一体化扩量发展战略”,争取考核加分。四要改进工作作风。营造担当作为、争先创优的良好氛围,用好考核“指挥棒”、选人用人“风向标”,让“躺平”者无处可躺,“混日子”的人无处可混,有效提高干部职工工作责任心和主观能动性。

徐曙就贯彻落实好本次会议精神提出相关要求,并对当前农业生产及近期工作进行了具体布置,要求各部室认真梳理分公司年度重点工作,围绕“一利五率”要求,做好分公司生产经营各项工作,力争“洼地”提升工程取得质的突破,实现分公司效益取得质的提升,争取高质量完成年度各项生产经营目标任务。