管存量控增量提能力防风险丨苏垦南通公司召开强化“两金”管控工作推进会

发布时间：

2024-11-14

作者：

吴菊红

为落实集团公司进一步强化“两金”管控工作，确保“两金”压降和效益提升，助力公司稳经营提质效，11月14日下午，苏垦南通公司组织召开落实集团公司强化“两金”管控工作推进会。公司党委副书记、总经理朱忠惠出席会议并讲话，公司党委委员、纪委书记于琦，相关部门负责人、全资及控股企业负责人及财务经理参加会议。

会议传达了集团公司《关于进一步强化“两金”管控的通知》，并通报了公司两金管控的基本情况及下一步工作目标。公司下属电力、大桥、垦优鲜品三家单位分别汇报本公司“两金”管控下一步工作措施。

于琦就做好“两金”管控工作指出，各全资及控股企业经营层和相关部门要切实提高站位，履行好各自职责，聚焦重点任务，理清工作思路，加强沟通对接、协调联动，确保完成公司全年两金清欠任务目标，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

朱忠惠在总结讲话时强调，各单位要齐头并进、谋事在先，不能有麻痹思想，不能把制度流于形式，不能放任风险的存在，持续推进“两金”管控。要优化营销策略，加强客户信用评估，分类采取管控措施，开展促销活动，加快存货周转，减少库存积压。要加强采购管理，建立科学的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。要提升库管水平，采用先进的库存管理方法，加强对库存商品的保鲜和储存管理。要强化应收款管理，建立健全应收账款管理制度，明确催收责任和流程，对逾期应收账款采取有效催收措施；要建立风险预警机制，定期对企业的“两金”情况进行监测和分析，及时采取措施进行调整和控制。