“我是苏垦新农人”征文展播 | 扎根沃土逐梦行 我是苏垦新农人
发布时间：
2026-05-31
作者：
葛金杰
三年前，我走进苏垦南通公司投资发展部。那时不懂什么叫“农垦精神”，只觉得是一份工作。三年后，两个项目让我明白：农垦人的根，是扎在硬骨头里的。苏垦新农人，不是身份标签，而是一种精神传承。
第一场硬仗：5182.94万元背后的“担当”
接手大明新材料公司40%股权转让任务时，我心里是没底的。资产评估、审计备案、产权交易所挂牌、受让方谈判、工商变更、资金划转，每一个环节都不能出错，每一个节点都卡着时间。这项投资风险悬了很久，公司上下都在盯着。
我没有退路。因为这不仅是5182.94万元的资产，更是对国有资产安全的承诺。农垦人的字典里，没有“甩包袱”三个字。白天跑部门、晚上啃文件成常态。我提前和评估机构、省产权交易所反复沟通，把所有挂牌材料做在前面。集团批复下来后，真正的硬仗才开始。挂牌、签约、出具交易凭证，每一步都像走钢丝。产权变更那天，反复协调受让方和工商部门，硬是在凭证出具当天完成变更，随后迅速完成资金划转。
资金到账那一刻，我长长地舒了一口气。什么是“担当”？担当不是豪言壮语，而是明知难为、偏要为之的那股韧劲。老一辈农垦人开荒拓土靠的就是这股韧劲，今天我们处置资产、化解风险，靠的也是这股韧劲。精神不灭，只是换了战场。
第二场持久战：净菜项目里的“匠心”
如果说股权转让是“攻坚战”，数智化净菜加工中心项目就是“持久战”。从赴成都考察，到与集团战投部、炜赋集团反复对接；从立项建议书、业务尽调，到可研报告、投资协议、合资公司章程——前后历经数十次修改。每一次修改往往意味着推翻重来。有时为一个数据翻遍材料，为一个条款沟通到深夜。也曾问自己值不值得，但想到项目落地将为公司食品精深加工打开新局面，就又坐回了电脑前。
2025年，我赴上海崇明农场跟班学习三个月。在大瀛食品车间里，我看到HACCP体系的严谨运转，看到标准化管理如何从文件变成员工习惯。我暗暗记下这些经验：学回来，用得上。回来后，我把学到的理念融入净菜项目的可行性研究中。最终，项目获得集团总办会、党委会、董事会审议通过。
江苏农垦人的“艰苦奋斗”，不是漂亮话，而是把报告改到改不动为止，把细节抠到不能再抠。老一辈在荒滩上种出庄稼靠的是这份“匠心”，今天我们做产业项目，靠的也是这份“匠心”。时代在变，标准在变，那股“较真”的劲儿不能变。
根在这里，梦在这里
有人问我：你一个搞投资的，怎么天天泡在项目里、文件堆里？我想起老领导的话：“农垦人是一块砖，哪里需要哪里搬。” 股权转让也好，净菜项目也好，都不是我一个人能完成的。我只是无数农垦青年中的一个，做着该做的事。
苏垦新农人，不是比谁更年轻，而是比谁更能接住老一辈传下来的精神——艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新。不是坐在办公室里画蓝图，而是把蓝图一寸一寸种进土里。不是孤胆英雄，而是一群人、一条心、一起拼。
三年来，我还参与了特色产业、科技创新等工作，写过报道，跑过招商，下过地助过农。站在新的起点，我还是那个普通的苏垦青年。正是无数个像我一样的人，用每一天的踏实工作，续写着江苏农垦的故事。根在这里，青春在这里，日子在这里。
苏垦新农人的“新”，不在年龄，而在心态——不怕事小，不怕活累，不怕路远。我是苏垦新农人，这是我的回答。
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