苏垦南通公司召开全自动智慧育苗项目施工交底会

发布时间：

2026-06-09

作者：

葛金杰

为推进智慧农业标杆项目，赋能企业转型升级，6月8日上午，苏垦南通公司召开全自动智慧育苗项目施工交底会。公司党委书记、董事长朱忠惠，党委委员、副总经理、工会主席茅海峰，片区财务总监冯全买及建设、施工、设计、监理单位相关人员参会。通过现场踏勘、集中座谈、专项部署，进一步明晰施工标准、压实责任、明确节点，集中梳理化解施工中面临的困难，为项目高标准、高效率、高质量建设夯实基础。

会前，全员前往项目施工现场实地踏勘，各参建单位逐一交底场地地质条件、施工风险要点、图纸规范及关键施工重难点。各方联合核查通水通电、场地平整、临时设施等条件，细致梳理图纸偏差与施工受限问题。座谈明确施工工艺标准、图纸变更流程、监理管控细则及质量验收规范，集中研讨敲定解决方案，明确分工，扫清开工前置障碍。

茅海峰对项目建设各项工作进行全面部署、系统安排，明确项目于6月中旬正式开工，要求倒排工期、挂图作战，确保10月中旬竣工。他强调，一要严把质量关口，坚守品质底线。对标施工规范及验收规程，细化工序管控，抓实材料检验、工序验收和隐蔽工程核查，精益求精。二要严控建设工期，提速项目推进。科学统筹工序，合理调配资源，细化月度、阶段计划，杜绝滞后。三要精细管控成本，提升建设质效。强化全过程造价管控，规范资金使用，优化配置，严控无效损耗，实现提质降本增效。四要守牢安全红线，筑牢发展底线。常态化排查整治隐患，健全巡查、防控、应急机制，压实主体责任，抓实文明施工，守住零事故底线。五要健全联动机制，凝聚建设合力。搭建常态化沟通平台，高效协同，快速处置堵点难题，保障项目平稳推进。

朱忠惠作总结讲话，结合公司现代农业产业布局与高质量发展大局，围绕老国企、新项目、强服务、共推进、守底线、再合作六大维度，对项目建设和多方协作工作提出系统性、高标准工作要求。一要深耕国企底蕴，擦亮品牌底色。作为老牌农垦国企，积淀扎实产业基础与优良信誉，传承务实担当作风，以高标准严要求推进，彰显责任与品质担当。二要激活项目动能，赋能产业升级。该项目是布局智慧农业、破解“靠天吃饭”瓶颈、补齐育苗产业链短板的核心示范工程，对智能化生产、产业化运营和农文旅融合具有撬动作用，要打造可复制可推广的标杆。三要强化服务保障，精准纾困解难。项目专班要做好协调服务工作，主动对接、精准赋能，常态化梳理建设难点堵点，高效破解制约因素，为项目建设保驾护航。四要凝聚协同合力，同向攻坚突破。树立“一盘棋”思想，各司其职、密切配合、联动协作，推动建设提质提速。五要严守发展底线，筑牢安全屏障。抓实工程质量、安全生产、资金合规、廉洁自律等领域风险防控，健全全流程管控体系，确保安全合规、质量过硬、廉洁优质。六要深化长远合作，拓宽发展格局。以项目共建为契机，高标准打造示范样板，以过硬成果深化互信，拓展多领域战略合作，为企业后续发展赋能蓄力。