苏垦农发南通分公司召开江苏农垦秋超工作会议精神传达会

发布时间：

2026-06-23

作者：

张勇杰

6月22日，苏垦农发南通分公司召开了江苏农垦秋超工作会议精神传达会，第一时间贯彻落实江苏农垦集团关于“秋超”工作的决策部署，全面复盘“三夏”大忙工作，动员全体员工坚定信心、迎难而上，以决战姿态全力冲刺全年生产经营目标。苏垦南通公司党委书记、董事长，农发南通分公司总经理朱忠惠出席会议并讲话，苏垦南通公司党委委员、农发南通分公司副总经理徐曙作具体工作部署，农发南通分公司总经理助理王舒宁主持会议并就落实工作提出明确要求，苏垦南通公司领导班子成员及部室负责人、农发南通分公司全体员工参加会议。

朱忠惠指出，2026年是“十五五”规划开局之年，更是江苏农垦推进现代农业高质量发展的攻坚之年。当前正处在“三夏”生产转段、“秋超”行动起步的关键节点，必须牢牢锚定“秋粮定全年”的战略定位，迅速把全体上下的思想和行动统一到集团公司与农发公司的部署要求上来。他围绕“忧、抢、敬、憾、训、思”六个维度，对前期“三夏”生产工作开展复盘梳理：既要始终保持忧患意识，严防阴雨高湿天气引发穗发芽的生产风险；又要坚持抢字当头，争分夺秒推进抢收、抢插、抢烘各项工作；既要充分肯定青年骨干的敬业担当，也要直面外拓基地进度滞后的遗憾、梳理农机调度不畅的经验教训；更要思变图强，对标先进找准差距，全力誓夺“秋超”行动全胜。

朱忠惠要求，全体员工要传承“三夏”生产敢拼敢抢的优良作风，坚守生产一线、紧盯农作周期，推进各项任务，全力打赢“秋超”攻坚战，确保圆满完成全年粮食生产和经营目标任务。

徐曙就抓好“秋超”工作提出具体要求，强调各生产区要正视主观与客观上的差距，充分认识秋超工作的极端重要性。坚持落实“三促”“三控”关键技术路径，同时做到“三强化”：强化敬畏心、强化精细管理、强化态度转变。在此基础上，进一步强化组织领导，优化资源配置，严格执行各项管理措施，加强田间精细化管理，确保关键技术落实到位，全力以赴夺取秋粮丰产丰收。

王舒宁在主持会议时强调两点意见：一要责任到位，紧盯“水稻单产1200斤、生产成本下降10%”的硬指标，层层传导压力，层层压实责任；二要落实到位，坚持以“三高一控”为目标，统筹抓好施肥、打药、管水等关键环节，推动各项举措落地见效。

会议号召，南通公司及分公司上下要大力弘扬农垦精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、真抓实干，坚决打赢“秋超”攻坚战。