苏垦农发南通分公司召开2026年“三夏”工作总结评比会

发布时间：

2026-07-13

作者：

张勇杰

为全面总结本年度“三夏”工作经验，表彰先进榜样，系统谋划后续工作，7月10日下午，苏垦农发南通分公司召开了2026年“三夏”工作总结评比会。苏垦南通公司领导班子成员、本部部门负责人、受表彰对象以及农发南通分公司全体员工参加会议，农发南通分公司总经理助理王舒宁主持。

苏垦南通公司党委书记、董事长，农发南通分公司总经理朱忠惠出席会议并讲话。他强调，一要因地制宜抓关键。要求各生产区在分公司农业中心指导下，充分发挥主观能动性，牢牢抓住田间管理的关键环节，确保年底交出一份过硬的成绩单。二要把握时机缩差距。适时召开现场会，推动各生产区均衡发展，集中力量破解单产差距大、成本高低不一等突出问题。三要学习交流拓思路。组织一线管理人员到管理精细的农场和本地优秀企业参观学习，不断更新和提升生产管理理念。四要科学激励提干劲。优化现有考核评价机制，合理拉大收入差距，有效激发员工的积极性与责任心。五要灵活机制促流动。打破“铁饭碗”，推行人员“能上能下、能进能出、优胜劣汰”，根据个人专长与业绩动态优化岗位配置，全面激发队伍活力。六要谋划明年优投入。相关业务部门要着眼长远，在农机具购置、技术升级及基础设施优化上敢于投入，算好“增效账”，杜绝因吝惜小钱而拖累发展大局。

会上，苏垦南通公司党委委员、农发南通分公司副总经理徐曙对2026年“三夏”工作进行了全面点评。他指出，今年“三夏”生产期间，全体干部职工齐心协力、攻坚克难，克服了天气多变、农机调配紧张等多重不确定因素影响，高质量完成了抢收抢种任务，粮食颗粒归仓目标顺利实现，为全年粮食丰产丰收打下了坚实基础，对各生产区展现出的担当精神和务实作风给予充分肯定。

在肯定成绩的同时，徐曙也直面短板、不避矛盾，客观剖析了当前工作中的薄弱环节。他强调，既要看到“三夏”告捷的成果，更要清醒认识到制约长远发展的“拦路虎”：一是分公司农机装备存在“先天不足”，优质农机保有量偏低，难以完全匹配规模化、集约化生产需求，在一定程度上制约了作业效率和质量标准的再提升；二是管理队伍能力素质参差不齐，个别管理人员责任意识不强、工作标准不高，存在“过得去、差不多”的懈怠思想，主动靠前、精细管理的劲头不足，影响了整体管理效能的发挥。针对存在问题及当前农业生产形势，徐曙对下阶段工作提出六点具体要求：一要转变生产理念，坚持稳产促高产。坚决摒弃粗放式管理思维，将重心从单纯的“种下去”转向“管得好”，在确保稳产的基础上深挖增产潜力。二要狠抓水稻群体质量，立足足穗不倒。加强田间苗情分类指导，科学运筹，构建合理的高产群体结构，严防后期倒伏风险。三要精准开展水肥管理。坚持“以水调肥、以肥促长”，根据不同田块地力条件，实施差异化、精细化管理，杜绝大水漫灌和盲目施肥。四要确保丰产沟标准到位。立即开展自查整改，保证丰产沟畅通无阻，切实增强田间抗灾排涝能力，确保灌排精准到位。五要严密组织病虫防治。牢固树立“防重于治”意识，适时开展统防统治，将病虫害损失降到最低。六要持之以恒抓好杂草防除。抓住当前杂草防控关键窗口期，坚持化学防除与物理防除相结合，坚决遏制草害蔓延，为秋粮丰产扫清障碍。他要求各单位坚持问题导向，紧盯这六项措施抓落实，全力打赢“三夏”后半场攻坚战，誓夺全年粮食丰产丰收。

苏垦南通公司党委委员、副总经理、工会主席茅海峰宣读了《关于表彰2026年“三夏”工作先进集体和个人的决定》，并进行了颁奖。

表彰结束后，江东生产区许生、竹张生产区袁辉、十甸生产区施平平分别作为代表进行了表态发言。三位代表结合各自生产区实际，分享了“三夏”工作中的经验做法，并表示将以本次会议精神为新的起点，认真落实会议要求，扎实做好后续农业生产各项工作，为分公司高质量发展贡献更大力量。