抓实考核提质效深化整改促发展 ——苏垦南通公司召开高质量发展绩效评价考核暨集团巡察整改工作推进会

发布时间：

2026-08-20

作者：

郑玉洁

为深入贯彻落实集团各项工作部署要求，压紧压实高质量发展考核责任，抓实抓细集团巡察反馈问题整改落实，统筹推进各项重点任务落地见效。8月20日，苏垦南通公司召开高质量发展绩效评价考核暨集团巡察整改工作推进会。公司党委委员、纪委书记于琦主持会议，公司党委书记、董事长，农发南通分公司总经理朱忠惠出席会议并作总结讲话。

会上，相关部门通报了公司2026年1—7月高质量发展绩效评价考核指标完成情况、项目推进情况及下一步工作打算，对《江苏农垦集团南通有限公司党委高质量发展绩效评价考核指标分解表》进行解读，并明确了巡察整改责任分工。部分部门及单位重点围绕完成高质量发展绩效评价考核指标作表态发言。

朱忠惠对各发言逐一点评，并在总结讲话中指出，当前集团高质量发展考核任务标准高、要求严、意义深，必须高度重视、全力以赴。围绕下一阶段工作，朱忠惠提出四方面要求：一是压实责任链条，层层传导压力。对照考核指标和整改清单，逐级分解任务、逐项明确责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保每项指标有人管、每个问题有人改。二是精准吃透政策，强化实干导向。深入领会集团决策部署精神，准确把握考核规则和整改标准，加强与上级部门的主动对接、高效沟通，确保执行不偏向、落实不走样。充分发挥考核“指挥棒”作用，将高质量发展实绩与薪酬激励、选拔任用深度挂钩，注重在攻坚一线考察干部、在整改实战中识别人才，让实干担当成为最鲜明的风向标。三是聚焦关键领域，加快攻坚突破。紧扣高质量发展核心指标，统筹抓好农业生产、特色产业培育等牵引性任务，集中优势资源突破关键环节，以重点突围带动全局提升。巡察整改要逐项明确时间节点，拿出具体化、可操作的措施抓手，做到件件有着落、事事见成效。四是强化协同联动，凝聚攻坚合力。树牢“一盘棋”思想，强化部门横向协同与条线纵向贯通，在指标推进、问题整改、项目攻坚中左右联动、上下同频，着力构建各司其职、齐抓共管的工作格局，确保各项重点任务落地有声、执行有力。

公司党委副书记、总经理康宁就高质量发展绩效考核与巡察整改工作提出三点要求：思想上高度重视，切实增强行动自觉。全员认清紧迫性，将巡察整改工作视为一次全面“政治体检”，以刀刃向内的勇气直面问题，切实把整改责任扛在肩上。行动上聚焦重点，全力补齐短板弱项。聚焦考核核心指标补短板，清单化推进；巡察整改逐项明确措施、时限和责任人，挂图销号，确保实效。统筹上协同推进，实现工作互促共进。将两项工作有机融合，巡察整改推进过程中，建立“问题梳理—责任分工—跟踪推进—销号管理—总结复盘”的闭环机制；深入推进党业融合，支部结合业务剖析短板，以整改促提升、以考核验成效，实现两手抓、两促进，推动同频共振、一体见效。

公司领导，片区财务总监，南通公司本部及下属单位助理级及以上工作人员，农发南通分公司本部助理级及以上工作人员、各生产区及农业大队负责人参加会议。