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内外兼修融入新发展格局

内外兼修融入新发展格局

  • 分类:公司新闻
  • 作者:朱小照
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-03
  • 访问量:0

内外兼修融入新发展格局

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:朱小照
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-03
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2021年,苏垦南通公司积极谋划垦地融合发展,推进项目建设,全年营业收入超额完成考核指标,利润总额创历史新高。

新起点、鼓干劲,抢抓开局正当时。新春伊始,在2022年集团工作会议精神传达会上,公司党委主要负责人要求全体职工,紧紧跟随集团党委决策部署,以新发展理念为统领,以高质量发展为要求,以项目建设助推经济发展为重要抓手,锚定任务目标,擘画崭新蓝图,以“开局即决战,起步即冲刺”的精气神,奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

聚焦项目落地,加快新旧动能转换。

抓项目就是抓发展,抓项目就是谋未来。公司重点围绕动能转换、产业补链、土地开发等领域,科学论证,精心谋划。经集团批复同意,与大明混凝土公司合作成立大明新材料科技有限公司,以土地作价入股,利用土地要素参与市场化配置,变资源为资本,增强公司发展动能。与通宇公司充分沟通,积极收购新福地公司60%股份,壮大公司支柱产业,储备优质资产,推动发展可持续。与南通开控集团座谈研讨,在一期二期拟合作开发五个项目,将300亩商住项目一期134亩商住开发计划提上日程,将与炜赋天鹏置业成立合资公司共同开发。

聚焦资产管理,全面提升工作质效。

苏垦南通公司坚持以科学化、精益化管理为抓手,推进各项工作上水平、提效益。制定《江苏农垦集团南通有限公司租金缴纳激励管理办法》,大幅提高租赁户积极性,租金收取速度显著提高,按时收取率达100%。与南通开发区达成土地租金增长机制,经过积极争取,南通开发区同意土地租金上浮8%,并在之后每3年增幅8%,形成土地租金增长机制。强化资金管理使用,大幅缩减资金回笼时间。做好税务筹划,合理节税约300万元。

聚焦理念创新,强化发展内生动力。

贯彻新发展理念,必然促进思想的解放,观念的更新和工作方法的改变。完善管理制度,加强风险防控。依照集团要求,公司制定重大决策规章制度法律审核清单和法律审核意见表,对新修订的《薪酬管理办法》、《租金收交激励管理办法》、《国有资产损失责任追究暂行办法》等规章制度出具法律审核意见,建立规章制度管理台账,有效加强风险防控水平。突出“选育管用”,选拔优秀人才。落实《人员选聘工作管理暂行办法》,建立分级分类、统分结合的招聘管理办法,全面推行公开招聘,以“人才新政12条”等管理办法,吸引和留住关键岗位核心骨干人才,加强考核问责,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,选拔出与企业发展相匹配的优秀人才。提升工作质效,推进信息化建设。统筹推进三大平台建设,“资源资产信息平台”全面覆盖公司和农场197处房屋性资产,大幅提高盘点效率,实行资产动态化管理。“党建云平台”运用互联网、大数据等新一代信息技术,实现党建信息资源融合共享。推进办公网络化。引入“企业微信”办公软件,紧跟公司制度要求、形式变化,设计线上审批流程,完善各应用模块,促进管理规范化,提升办公效率。

发展不停步,奋斗无穷期。苏垦南通公司锚定既定目标,化压力为动力,积优势为胜势,坚定不移,勇毅前行,在新征程上,奋力书写“十四五”高质量发展答卷。

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