内外兼修融入新发展格局
发布时间：
2022-03-03
作者：
朱小照
2021年，苏垦南通公司积极谋划垦地融合发展，推进项目建设，全年营业收入超额完成考核指标，利润总额创历史新高。
新起点、鼓干劲，抢抓开局正当时。新春伊始，在2022年集团工作会议精神传达会上，公司党委主要负责人要求全体职工，紧紧跟随集团党委决策部署，以新发展理念为统领，以高质量发展为要求，以项目建设助推经济发展为重要抓手，锚定任务目标，擘画崭新蓝图，以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。
聚焦项目落地，加快新旧动能转换。
抓项目就是抓发展，抓项目就是谋未来。公司重点围绕动能转换、产业补链、土地开发等领域，科学论证，精心谋划。经集团批复同意，与大明混凝土公司合作成立大明新材料科技有限公司，以土地作价入股，利用土地要素参与市场化配置，变资源为资本，增强公司发展动能。与通宇公司充分沟通，积极收购新福地公司60%股份，壮大公司支柱产业，储备优质资产，推动发展可持续。与南通开控集团座谈研讨，在一期二期拟合作开发五个项目，将300亩商住项目一期134亩商住开发计划提上日程，将与炜赋天鹏置业成立合资公司共同开发。
聚焦资产管理，全面提升工作质效。
苏垦南通公司坚持以科学化、精益化管理为抓手，推进各项工作上水平、提效益。制定《江苏农垦集团南通有限公司租金缴纳激励管理办法》，大幅提高租赁户积极性，租金收取速度显著提高，按时收取率达100%。与南通开发区达成土地租金增长机制，经过积极争取，南通开发区同意土地租金上浮8%，并在之后每3年增幅8%，形成土地租金增长机制。强化资金管理使用，大幅缩减资金回笼时间。做好税务筹划，合理节税约300万元。
聚焦理念创新，强化发展内生动力。
贯彻新发展理念，必然促进思想的解放，观念的更新和工作方法的改变。完善管理制度，加强风险防控。依照集团要求，公司制定重大决策规章制度法律审核清单和法律审核意见表，对新修订的《薪酬管理办法》、《租金收交激励管理办法》、《国有资产损失责任追究暂行办法》等规章制度出具法律审核意见，建立规章制度管理台账，有效加强风险防控水平。突出“选育管用”，选拔优秀人才。落实《人员选聘工作管理暂行办法》，建立分级分类、统分结合的招聘管理办法，全面推行公开招聘，以“人才新政12条”等管理办法，吸引和留住关键岗位核心骨干人才，加强考核问责，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，选拔出与企业发展相匹配的优秀人才。提升工作质效，推进信息化建设。统筹推进三大平台建设，“资源资产信息平台”全面覆盖公司和农场197处房屋性资产，大幅提高盘点效率，实行资产动态化管理。“党建云平台”运用互联网、大数据等新一代信息技术，实现党建信息资源融合共享。推进办公网络化。引入“企业微信”办公软件，紧跟公司制度要求、形式变化，设计线上审批流程，完善各应用模块，促进管理规范化，提升办公效率。
发展不停步，奋斗无穷期。苏垦南通公司锚定既定目标，化压力为动力，积优势为胜势，坚定不移，勇毅前行，在新征程上，奋力书写“十四五”高质量发展答卷。
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